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三峽新能源邊學邊改推動主題教育取得實效
2019年08月06日

  本網訊(秦曉鵬 李宗光)自主題教育開展以來,三峽新能源黨委堅決貫徹落實黨中央部署和集團公司黨組安排,把開展好主題教育作為首要政治任務抓緊抓實,堅持把主題教育同企業改革發展中心工作緊密結合,堅持三個導向,即目標導向、問題導向、效果導向;建立三種清單,即任務清單、問題清單、措施清單;落實三層整改,即盯著問題改、結合實際改、圍繞發展改。公司上下以開展主題教育為契機,克服諸多困難和挑戰,上半年主要經營指標再創新高,股份制改造圓滿完成,達到了主題教育與公司發展同步推進的效果。

堅持目標導向  深入開展學習研討

  主題教育,學深悟透是基礎。公司黨委緊緊圍繞主題教育“12字”總要求和目標任務,在“學思踐悟”上下功夫,在“真和實”上下功夫,領導小組辦公室通過召開部門協調會,結合實際制定5天、5個專題學習研討安排。

  原原本本學。以原原本本學習《習近平關于“不忘初心、牢記使命”重要論述選編》《習近平新時代中國特色社會主義思想學習綱要》等為抓手,通過班子輪換領學、讀原文悟原理等方式,重點學習習近平總書記對三峽集團重要指示批示和視察三峽工程重要講話、生態文明思想、能源革命、綠色發展、海洋經濟、國資國企改革、建設美麗中國、防范化解風險、全面從嚴治黨等系列重要講話精神,內容安排既豐富多樣,又突出重點。

  圍繞中心學。按照“精讀細研、學思踐悟、融會貫通、指導實踐”的原則,每次結合學習主題對關系公司改革發展的重大或長遠問題進行專門研討。研討主題包括完善體制機制、應對海上風電開發挑戰、完善資源獲取機制、加強內控體系建設、加大分級授權管理、抓好巡視整改等,每期安排2-3名班子成員作重點發言,其他成員充分交流,在樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的基礎上,力求主題教育不游離中心工作,不搞“兩張皮”。

  帶動全員學。通過創新載體和方式,加強對黨員及黨員領導干部的督學。組織開展“銘記入黨初心,共慶政治生日”主題活動,通過編發一條祝福短信、贈送一張紀念卡、重溫一次入黨誓詞、開展一次集體座談等形式,鼓勵公司全體黨員牢記初心使命;開展“堅守初心,肩負使命”主題活動,激勵廣大黨員把黨的初心和使命落實到“風光三峽”和“海上引領者戰略”上,細化到每個部門、每個崗位上;依托公司黨建交流微信群,開設“黨建微課堂”,按照“兩日一學、一學兩題、每月一測”方式,持續開展主題教育專項答題活動,6月以來累計發布23期,共有2825人次參與活動,在公司上下營造了濃厚的“守初心、擔使命”氛圍。

堅持問題導向  深刻檢視問題差距

  主題教育,找準差距是關鍵。公司黨委堅持問題導向,將檢視問題貫穿始終,全方位多層次查找問題,及時制訂問題清單,力求將問題找準找實。

  從學習研討中找問題。圍繞發現、解決企業改革發展中的突出問題開展每期集中學習研討,充分發揮相關責任部門的作用,由責任部門圍繞主題精心準備,研討前先介紹情況,提出亟需解決的突出問題和意見建議,黨委班子成員共同研究討論解決方案,極大提高了研討的針對性和實效性。目前,公司黨委已開展4次專題學習,就7個方面問題進行深入研討,會后及時梳理、制定問題清單和措施清單,重點問題及時提交決策會議決策和實施。

  從群眾意見中找問題。重點突出群眾需求,通過發放征求意見表、開展座談會、設置意見箱、開通專門郵箱等方式,聚焦集團公司黨組要求的7個方面,向公司所有職能部門和區域管理機構,以及全部基層黨組織廣泛征求黨員群眾意見,共征求到39條意見和建議,有關意見建議在公司黨委會上原汁原味進行報告。

  從調查研究中找問題。班子成員立足職責分工,把調查研究同貫徹落實習近平總書記系列重要講話精神,同貫徹落實綠色發展理念、能源革命戰略、風險管理防控、本質安全型企業建設、推進“兩個責任”落實、基層黨組織組織力提升和人才隊伍建設等重點問題結合起來,帶著問題分赴12家區域管理機構開展調研,摸實情、查癥結、定措施,及時形成調研報告。按照有關要求,公司黨委將以上各方面查找的重點問題納入立行立改清單,目前首批立行立改問題共12個,按要求明確了責任人和整改時限。

堅持效果導向  狠抓落實務求實效

  主題教育,抓好落實是根本。公司黨委全面梳理突出問題、不足和短板,把“改”字貫穿始終,以“馬上就改”的態度和釘釘子精神做到邊學邊查邊改,不斷推動主題教育走深走實。

  盯著問題改。對照中央第七巡視組巡視集團公司期間指出的問題,及時制定立行立改工作方案,扎實開展整改工作,在全公司范圍開展舉一反三自查,提出初步處理意見,并組織相關部門修訂有關制度,建立完善長效機制。在集中整治形式主義、官僚主義方面,查找出7個方面問題并提出了12條整改措施,其中圍繞會風文風等突出問題又提出7條具體措施,包括大幅減少所屬單位主要負責人參會情況,明確2019年發文數量比2018年減少不低于1/3,提出加快信息化整合力度,減少重復報表,減輕基層負擔。

  結合實際改。整改落實要實事求是,必須與企業生產經營工作實際相結合。為適應地方政府資源核準工作新要求,優化調整項目公司設立有關規定,提高效率。為加強科技創新能力,調整了經濟技術中心內設機構和崗位設置,確保充分發揮經濟評價和技術中立作用。為進一步加強生態環保工作,研究起草環境合規性評價管理辦法等4項制度。結合目前工程建設遇到的問題,通過全面梳理組織起草建設管理辦法、工程造價等9個制度,做到有流程、有依據。為有效防范法律風險,起草制定法律手續清單,方便項目手續自查,保障建設項目合法合規。

  圍繞發展改。針對“分級管控機制需要進一步優化”問題,從公司300多項制度中梳理出248個事項,研究分層分類授權清單,并對其中部分程序進行調整,進一步優化管控模式。針對“人才隊伍建設不能完全適應公司發展需要”問題,研究制定了建立容錯糾錯機制、首席專家評聘管理辦法、總審計師試點實施辦法等制度,強化正向激勵;組織開展公司第二屆運維技能競賽,激勵廣大員工提升技術水平,適應公司點多面廣的管理特點。為落實加快推進海上風電引領者戰略,采取優化決策流程,加快招標審查,積極鎖定供應鏈和施工資源,加強骨干人才配備和資金保障,加快推進柔性直流等科研創新項目等系列舉措,全力以赴推進項目建設。為主動服務國家戰略和集團公司定位與職責,成立了三峽雄安新能源有限公司,全力助推雄安新區建設和公司在華北區域發展。

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